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中財(cái)訊　河南河財(cái)管道2021年3月份營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議于4月7日采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+騰訊視頻會(huì)議形式召開(kāi)，特邀集團(tuán)執(zhí)行總裁（化建）李總、營(yíng)銷(xiāo)管理處錢(qián)總蒞臨指導(dǎo)，河財(cái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體營(yíng)銷(xiāo)人員及內(nèi)務(wù)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由河財(cái)總經(jīng)理李福燦主持。

      會(huì)議開(kāi)始，綜合管理部對(duì)河財(cái)1-3月份主要營(yíng)銷(xiāo)工作做了總結(jié)通報(bào)，隨后各營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人圍繞銷(xiāo)量情況、渠道拓展、經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)及酬賓后的工作部署等做了工作匯報(bào)，針對(duì)各機(jī)構(gòu)匯報(bào)李總一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并作出相關(guān)要求。會(huì)議最后階段綜合管理部解讀了2021年4月份機(jī)構(gòu)任務(wù)及經(jīng)銷(xiāo)商政策文件。

       會(huì)議后期，李總要求：一、各機(jī)構(gòu)要引導(dǎo)客戶(hù)加快終端動(dòng)銷(xiāo)，用好線管酬賓工具，撬開(kāi)排水及其它系列產(chǎn)品發(fā)貨，改變囤貨差價(jià)營(yíng)銷(xiāo)思維，放低利潤(rùn)、加快周轉(zhuǎn)。二、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的區(qū)域建設(shè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，鼓勵(lì)有能力有資源的客戶(hù)充分參與空白市場(chǎng)的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。三、儲(chǔ)備更多的市政渠道客戶(hù)和項(xiàng)目，加快波紋管堆場(chǎng)建設(shè)。四、構(gòu)建誠(chéng)信體系，讓履約能力強(qiáng)的客戶(hù)得到充分的利益保障，鼓勵(lì)做強(qiáng)做大。

會(huì)議最后，集團(tuán)執(zhí)行總裁（化建）李總做總結(jié)發(fā)言，首先對(duì)河財(cái)?shù)哪晖�比增長(zhǎng)及農(nóng)田灌溉、農(nóng)村污水專(zhuān)項(xiàng)渠道專(zhuān)項(xiàng)拓展、BRS標(biāo)準(zhǔn)制定等方面工作給予肯定，然后做出重要指示：一、銷(xiāo)量要往前趕，拿到手的才是自己的。二、八財(cái)不是化建的復(fù)制，要充分發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)一體化的優(yōu)勢(shì)，挖掘市場(chǎng)需求，打造差異化營(yíng)銷(xiāo)。三、單純的靠低價(jià)做市場(chǎng)是不能長(zhǎng)久的，要加快品牌建設(shè)，塑造優(yōu)質(zhì)品牌，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)化、產(chǎn)品優(yōu)化、服務(wù)提升等，打造可持續(xù)發(fā)展的區(qū)位優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。市場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，要有危機(jī)感。四、在房產(chǎn)渠道愈來(lái)愈下滑的背景下，要重視縣鄉(xiāng)批零渠道建設(shè)，加快動(dòng)銷(xiāo)，為后續(xù)市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。五、原料行情總體還是處于上漲趨勢(shì)，終端價(jià)格逐步走高，各機(jī)構(gòu)要相信公司、相信自己，提高對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知，科學(xué)的看待與競(jìng)品關(guān)系，找出自身優(yōu)勢(shì)，提高個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)個(gè)人努力，發(fā)揮我們的聰明才智，確立公司及個(gè)人的市場(chǎng)地位，樹(shù)立起個(gè)人品牌，也為八財(cái)?shù)陌l(fā)展做出榜樣！希望大家加油！

　　會(huì)議于下午16：00圓滿(mǎn)結(jié)束。