2018年度中財化建業(yè)八財總經理第六次會議召開
中財訊 2018年度中財化建業(yè)八財總經理第六次會議于8月10日在集團總部三樓會議室召開。執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、首席內務官丁良玉女士、化建財務總監(jiān)裘宏英女士、各財企總經理與相關處室領導出席了會議，會議由俞仲達先生主持。
與會人員首先學習了八財總經理上月會議紀要，而后八財總經理分別匯報了各自7月份工作總結及8月份工作計劃，各財企主要從銷量、毛利等方面作出闡述與分析，并對成本與費用控制情況作了深度剖析，對所在市場情況及結對情況做了進一步的匯報。
工業(yè)監(jiān)管中心對八財7月份的工作情況做了分析；項目發(fā)展處對市場拓展進度作了匯報；財務總監(jiān)室對成本與費用的節(jié)約情況作出了通報。
會議最后，八財總經理對基地所在區(qū)域市場的開發(fā)作了經驗交流，李總表示，希望一些好的經驗值得各財企借鑒并推廣。
會議期間，俞總肯定了八財總經理今年來所做出的努力與取得的成績，尤其是利潤總指標，提前完成了董事局的目標要求。在保持快速增長的同時，俞總又提了以下幾點要求：1、要降低自營業(yè)務的比例，要走到較純粹的經銷模式上來；2、要重點發(fā)展經銷商，對經銷商的發(fā)展要制定更加具體的要求；3、基地所在區(qū)域的市場開拓仍是各總經理的工作重點，各總經理務必花費一定精力投入此市場；4、基礎產品的銷量比例要有所提升，要為發(fā)展夯實基礎；5、要積極尋求新渠道領域和細分領域的發(fā)展機會；6、對現(xiàn)有人員要實行優(yōu)勝劣汰，要重視吸收引進新力量，補充新的活力和思想。
會議最后，李總作了重要講話，李總強調：一、各財企要嚴紀律重執(zhí)行，避免松散、懈怠的工作作風；二、實行優(yōu)勝劣汰，對于一些能力不足、作風不良的員工，要堅決淘汰。對于具體工作方面，李總指示：要以發(fā)展經銷商為主線，重點投入，加快搶奪市場；要重視專業(yè)渠道領域的開發(fā)，多點開花，全面發(fā)展；要把所在地區(qū)域市場的開發(fā)工作要作為重點來做，這將成為各總經理年終考核依據；要各總經理深入所在地區(qū)域市場，每月至少花一周時間來做這件事情。
會議于10日17:30圓滿結束。
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