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中財(cái)訊　2015年10月28日，江蘇華財(cái)管道10月份營銷工作會(huì)議在安徽青陽縣召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)營銷市場負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理金秋生主持。

　　本次會(huì)議主要研討了三個(gè)內(nèi)容：目前公司整體營銷情況分析和2016年?duì)I銷戰(zhàn)略布局初探；市場大客戶工作推廣與品牌構(gòu)建研討；家裝產(chǎn)品市場切入和如何提高產(chǎn)品附加值。

　　最后，潘總作會(huì)議總結(jié)，提出了以下三點(diǎn)要求：

　　一、 營銷機(jī)構(gòu)管理脈絡(luò)一定要清晰，營銷市場負(fù)責(zé)人要迅速提高管理出效率，職責(zé)分明，互相學(xué)習(xí)，減少內(nèi)耗，提高各類資源與信息共享程度，加大力度引進(jìn)優(yōu)秀營銷人才，充實(shí)到營銷一線。

　　二、 抓住市場和機(jī)遇，積極探索因地制宜的營銷策略，更好地貼進(jìn)市場，創(chuàng)新營銷模式，提高市場參與力度，取得資源優(yōu)勢，與經(jīng)銷商利益共享，進(jìn)行深度捆綁，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

　　三、 做好產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)，搞好營銷后勤保障，增強(qiáng)前線營銷將士的戰(zhàn)斗信心，為完成2015年公司營銷目標(biāo)任務(wù)而努力！